松下幸之助の研究

.. 新聞によると、松下電器産業は、平成１６年度中に、資材・部品の調達コスト
を、連結べーすで、当初計画に対して約2,000億円（10.5％）程度圧縮する方針を打
ち出した。具体的には共同購入品目を増やし、部品の共通化を設計の段階までさかの
ぼり大幅に減らす（850万種⇒85万種）。ドメイン（事業部）をまたいで、子会社も
含めて、徹底的にやるということである。
.. 松下幸之助は、難問に遭遇したとき、座標の原点に戻して、対策を立てるのを得
意としていましたが、この資材・部品の調達コストの削減は、幸之助の「原点」主義
を、そのままおこなっているように思える。
.. しかも、幸之助の「すぐやる」主義にも合っている。
.. やはり、中村社長は幸之助の再来か。

.. 熱田善男