マイカル

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マイカルについて

株式会社マイカルとは、関西地方を中心に北海道や沖縄など一部地域を除く全国各地に総合スーパーなどを展開する総合小売業者である。本社は大阪市に所在。

概要

社名のマイカル(MYCAL)は、Young & Young Mind Casual Amenity Lifeの略称、YM-CALを組み合わせたものを語源としている。コーポレートアイデンティティは、もっと、心つなげること。もっと、幸せつながること。 2001年9月に経営破綻し、会社更生法の適用を受け、イオン株式会社の支援により再建されることになる。2003年にイオンの完全子会社となり、2005年 12月31日に更生手続きの終結決定がなされ、再建が完了した。旧社名は株式会社ニチイだが、ニチイ学館、日神不動産（前社名:日医信販→日医神和）とは何の関係もない。熱心な仏教徒であった故西端行雄社長が「日本は一つ」と言う理念を社名に託し、日本衣料を略してニチイとなった。

略歴

年表

1963年 11月8日：大阪の天神橋筋商店街の衣料品店「セルフハトヤ」と千林商店街の衣料品店「赤のれん」（岡本商店）を中核に、卸問屋のエルピス（大阪）・ヤマト小林商店（京都）を含めた4社の新設合併にて（旧）「株式会社ニチイ」を設立（社名は日本衣料の略から）。社長に西端行雄が就任。
1970年 9月1日：休眠状態にあった内外商事株式会社（当社）が（旧）株式会社ニチイを吸収合併し「株式会社ニチイ」に商号変更（いわゆる株式額面変更目的の合併）。
1973年：スポーツクラブのピープル1号店を西宮市に開業。
1974年：大阪証券取引所第2部上場。
1976年：東京、大阪証券取引所1部に上場。
1978年：数社の百貨店とともに百貨店連合「ダックシティ」（現：さくら野百貨店）を設立。
1982年：ビブレ1号店天神ビブレを福岡市に開業。
1982年：初代社長の西端行雄死去、小林敏峯が社長就任。
1983年：ユニーとの合併計画を白紙撤回。
1984年：サティ1号店学園前サティを奈良市に開業。
1988年：マイカル宣言。
1989年：横浜市に「マイカル本牧」を開業。
1990年：総合スーパー(GMS)のニチイをサティ、ビブレへと転換開始。
1993年：日本初のシネマコンプレックス、ワーナー・マイカル・シネマズ1号店を海老名市に開業。
1995年：三重県桑名市に「マイカル桑名」がオープン。
1996年：社名を株式会社マイカルに変更。小林敏峯が会長に、宇都宮浩太郎が社長に就任。
1997年：兵庫県明石市に「マイカル明石」がオープンした。
1998年：初の海外店舗「マイカル大連」を中国・大連市にオープン。
1999年：「マイカル小樽（現ウイングベイ小樽）」オープン。

小林敏峯が死去。

2001年 1月：大阪府茨木市にマイカル茨木がオープンした。

宇都宮浩太郎が社長を退任。四方修が社長に就任と発表。

2001年2月：子会社のスポーツクラブのピープル（現・コナミスポーツ&ライフ）をコナミへ売却。
2001年4月：子会社のマイカルカード（現・ポケットカード）を三洋信販へ売却。
2001年8月：子会社のマイカル北海道（後のポスフール、現・イオン北海道）がマイカルの連結対象から離脱し独立。
2001年9月14日：民事再生法を申請。四方修が社長を解任され、山下幸三が社長に就任。(9.14クーデター)
2001年9月28日：山下幸三が社長を辞任。浦野一雄が社長に就任。
2001年11月16日：ポロロッカをマルエツに売却。
2001年11月22日：イオン株式会社をスポンサーとして決定。民事再生手続きの中止と会社更生法の適用を申請。
2002年 3月28日：情報システム子会社のマイカルシステムズ（現ヴィンキュラムジャパン）を富士ソフトABC（現富士ソフト）に売却。
2002年4月26日：直営124店舗で「トップバリュ」の発売開始。
2002年4月26日：イオンクレジットサービスによる「サティ・ビブレカード」の発行受付開始。
2003年 11月29日：イオン株式会社の完全子会社化。
2005年 12月31日：会社更生手続きが終結。
2006年 9月：コーポレートアイデンティティ（『その次の、「もっと」へ。』）を採用。
2006年9月15日：盛岡南サティオープン。（5年9ヶ月ぶりの「サティ」新規出店）
2006年9月23日：福岡東ビブレオープン。
2006年10月：マイバッグキャンペーン（お買物袋ご持参運動）に、イオンのマイバッグの販売とWスタンプデーを追加。
2007年 3月1日：サティ・ビブレカードを「イオンカード」に統合（新規募集は2月27日からイオンカードで行われた）。
2007年3月：サティ・ビブレカード感謝デー（毎月月末2日間）を「お客さま感謝デー」（毎月20日と30日）に変更。イオンカード会員も当社のサティ・ビブレで5%引特典が受けられるようになった（※2006年にイオンショッピングセンターおよびイオンモール内に開業した盛岡南サティ・高崎サティについては、先行して開業時より実施されていた）。
2007年3月：毎月11日の「イオンデー」に参入。サティ・ビブレ各店舗で「幸せの黄色いレシートキャンペーン」を開始。
2007年5月1日：高の原サティオープン（関西地区へはマイカル茨木出店以来の新規出店）。
2007年5月21日：関東周辺のサティ・ビブレで電子マネー「WAON」導入。WAONの端末では、他社の電子マネー「Suica（JR東日本エリア）」・「ICOCA（JR西日本エリア）」・「iD」・「PASMO」も利用可能。
2007年9月11日：北大路ビブレの食料品集中レジを中心にレジ袋無料配布を中止。1枚5円で有料化。
2008年 8月31日：「門司サティ」閉店。門司サティの閉店で九州地区では主にビブレとワーナー・マイカル・シネマズの展開となった。

マイカル破綻への顛末

マイカルは2001年初頭から資金繰りに窮するようになったが、2001年9月14日にメインバンクであった第一勧業銀行（当時）から金融支援の打ち切りを宣告され、経営破綻が確実となった。そこで第一勧業銀行と当時の四方修社長は、同じく第一勧銀をメインバンクとするイオンを支援先として会社更生法による再建を画策した（四方社長はマイカル終焉の時期にまかされただけで、実質の経営を行ってきたわけではない）。ところが、これに対して旧来からの取締役たちが反発。経営陣が残り、比較的早く再建が果たせる民事再生法による再建を主張し、四方社長と第一勧業銀行出身の取締役を取締役会にて解任。山下幸三が社長に就任し、同日民事再生法の適用を申請した。この件に関しては同日13時40分過ぎに各局でニュース速報が流れている。

負債額1兆6000億円、戦後第4位（当時）の大型倒産となった。http://www.tsr-net.co.jp/new/big/worst20/index.html

メインバンクの支援を受けられないままの再建は苦しく、また支援企業選びも難航した。その後にイオンが会社更生法下での支援を表明。2001年11月22日に発表され、民事再生手続きの中止と会社更生法の申請がなされた。

この顛末は民事再生法と会社更生法が併存することのデメリットと会社更生法の使い勝手の悪さを示すこととなり、会社更生法の改正作業に影響を与えた。

当時はドイツマルク建て社債・転換社債や店舗資産の流動化（証券化）という手法で資金調達を行い、巨大施設の展開をおこなっていったが、自社物件でないことからの運営コストの増大など、店舗の赤字が目立ちはじめ財政を圧迫した。バブル経済が破綻してもなおの巨額の投資は負債を増大させ、とくに「マイカルタウン小樽」や海外店の「マイカル大連」（現在は大連市最大の商業会社・大商グループに売却され、「麦凱楽（MYKAL）大連商場」として、大連市に青泥窪橋店、西安路店、開発区店の3店舗を有している）などの大型投資は致命的であったと言われる。マイカルタウンと呼ばれる店舗はすべて赤字であった。マイカル本体と傘下の店舗運営会社は業績悪化となっていたが、ワーナーマイカル、ピープル（現コナミスポーツ&ライフ）、ジャパンメンテナンス（現イオンディライト）などの子会社の業績は好調であった。ちなみに四方修は、元大阪府警本部長（在任中にグリコ・森永事件が発生）で、退官後にマイカル系列のビル管理・警備会社であるジャパンメンテナンスの社長に就任、その後マイカル本社の社長に就いていた。社債問題マイカルは経営破綻前に約3500億円の国内普通社債（SB債）を、他に転換社債や外債を発行し償還前となっていたが、マイカルに関るこれら全てが債務不履行（デフォルト）となり、多くの投資家が被害を受けた。破綻間際まで格付け機関による信用格付けが各機関とも「B（一定の信用リスクがある）」以上としていたものの、（見せかけの）企業の安定性と高利回りが両立して謳われていた事から、いわゆる機関投資家以外の地方公共団体や第三セクターなども資金運用手段としてマイカル絡みの債券を幅広く保有しており、億単位で損失を被った所では、運用先の選定などの責任追及が問題となった。特に、2000年から2001年9月の破綻間際まで野村證券等の証券会社が複数回募集した900億円分の個人向け国内普通社債（一口100万円単位）に関しては、勧誘元のリスク説明が不徹底で損失を被ったとして、主婦や資産家を中心とした個人投資家が、単独或いは集団で証券会社や社債管理銀行である第一勧銀（現みずほコーポレート銀行）に対して損害賠償訴訟を各地で提議しているが、概して棄却されている。
なお、2003年の会社更生計画によって、個人などの小口債権者に対しては額面の30%、大口債権者は10%を上限に弁済する事が決定している。ゼロ金利政策下であった2001年当時、複数の投資顧問会社が設定運用するMMFには、高利回りを狙うためマイカルのような一定の信用リスクが存在する債券をある程度組み入れていた為に、マイカルの破綻とアメリカ同時多発テロ発生による世情・金融不安が複合したため、積極的運用を行っていたMMF商品に元本割れが発生し、元本割れは起きない金融商品とされていたMMFの安全神話が崩れると共に、大きな社会問題となった。

業態

現在運営されている業態

サティ 30代以上をメインターゲットとした総合スーパー(GMS)。輸入ブランド品店を設置するなど従来の総合スーパーに比べて高級感を持たせ、生活百貨店と称した。なお、北海道地域のサティを運営していたマイカル北海道（現：イオン北海道）はマイカルから独立して店名を社名同様「ポスフール」に改めたため、現在は同地域には存在しない。また、九州地方のサティは現在、イオン九州（旧・マイカル九州）が運営している。サティという店名は"Select Any Time for Yourself"の略が由来。エリック・サティではない。過去に、食料品を主に扱う「サティ食品館」が存在したが、2009年2月に閉店した枚方北山サティ食品館を最後に消滅した。ビブレ当初は若者をメインターゲットとしたファッションビルとしてスタートした。その後、高感度専門百貨店と銘打って衣食住フルライン型で郊外にも出店。東北地方では、子会社のダックビブレが百貨店を運営していた。破綻後は、マイカルが運営していた食品を扱う店舗を一部を除きサティへと転換。また、子会社のダックビブレが運営していた東北地方の店舗はマイカルから離れ、さくら野百貨店として再出発している。現在では、イオンモールSC内にサブ核店舗で出店を再開している。マイカルタウンマイカルが提唱した時間消費型商業施設。広大な敷地にサティ、ビブレ、シネマコンプレックス、スポーツクラブなどを設置。横浜市のマイカル本牧に始まり、マイカル桑名、マイカル明石、マイカル小樽、マイカル茨木を展開した。ワーナー・マイカル・シネマズワーナー・ブラザーズとの合弁会社によって運営されているシネマコンプレックス。サティ、ビブレなどの店舗、敷地内に併設されており、全国に展開されている。近年はイオンモールなどのイオングループの展開する大型商業施設や、イオングループ以外の商業施設にも展開されている。

過去運営されていた業態

ニチイ株式会社ニチイ時代に展開されていたスーパー。大阪市の天神橋筋商店街に1号店を出し、その後全国に展開した。扱っている衣料品に定評があった。1990年代をピークに、ニチイをすべてサティあるいはビブレへと転換し、2002年 5月31日のニチイ釜石ショッピングデパート（当時のマイカル東北が運営していた）の閉店を最後にニチイ業態は消滅した。総合スーパーのほか、衣料品のみを扱う店舗も多くあった。ポロロッカ小型の食品スーパー。コンビニエンスストアと食品スーパーを融合した店舗というコンセプトで、関東、関西に展開された。経営破綻後全店舗がマルエツへと売却された。現在、マルエツはイオングループ入り。マルエツに経営権が移った後もポロロッカの商号は引き続き使われたが、その後関西の店舗は音通に売却され、「F MART」と商号が変更されている。もともとコンビニエンスストア展開をもっていなかったマイカルであったが、当時の小林社長は、コンビニエンスストアの食文化が貧しいと否定し、食品の充実をうたったスーパー業態にこだわって対抗を計った。 :すでに多店舗で市場を席巻しつつあった同業他社のコンビニエンスストア市場には、同じ業態では割り込む余地もなかったと見るむきもある。すでに多店舗で市場を席巻しつつあった同業他社のコンビニエンスストア市場には、同じ業態では割り込む余地もなかったと見るむきもある。

過去のグループ会社の名称

　　* 以上はマイカルと合併

マイカル東北…清算（横手サティのみマイカル本体へ譲渡。他のマイカル東北運営店舗はすべて閉鎖。当時からある現存店舗は破綻直前にマイカル本体が譲受した店舗になっている）
マイカル北海道（商号変更を経て現在はイオン北海道）
ダックビブレ（現在はさくら野百貨店・さくら野DEPT仙台・さくら野東北の3つに分割され、いずれも高島屋グループ傘下に）
マイカル福島（赤トリヰに社名を戻し、現在も運営）
岐東ファミリーデパート（現在は中部地方中堅スーパーのバローグループ）
マイカル九州（イオン九州に合併）
マイカルナック商事
マイカルカード（商号変更を経て現在はポケットカード）
マイカルポロロッカ
マイカルエンジニアリング
マイカルツアーズ
AZ商事
マイカル商品研究所
マイカル総合開発
マイカル協友
ビブレ協友
マイカルイスト
マイカルクリエイト（イオンファンタジーに合併）
ジャパンメンテナンス（商号変更を経て現在はイオンディライト）
音楽の森（ビブレクラブ　リゾナーレ小淵沢の経営）
布恋人（布恋人とロゼビエを展開していた）
エルメ
マックロード

イオン・デー

毎月11日をイオン・デーとし、「イオン幸せの黄色いレシートキャンペーン」を行っている。これは、店内に設置された地域のボランティア団体などのレシート投函BOXに、当日の買い物のレシート（11日は黄色いレシートを発行している）を入れることで、集まったレシートの合計金額の1%を対象団体に還元するという社会貢献活動である。

サティ　はなまる市

2008年4月の月初めからサティはなまる市が復活（イオン九州運営のサティは除く）。かつてのイメージキャラクターは安達祐実や佐藤藍子であった。

イオンお客さま感謝デー

毎月20日と30日（2月は27日）に、イオンカード各種（提携カードを除く）、イオンオーナーズカード、イオンシニアクラブカード、イオン銀行のイオンバンクカードのいずれかを店頭レジにて提示し、支払いを現金・イオンカード各種・WAON・イオン商品券・マイカル商品券・イオンギフトカードのいずれかで行った場合には、商品ごとに5%引となる。
2007年2月までは、月末2日間（盛岡南サティと高崎サティについては20日と30日）に感謝デー（サティ・ビブレカード感謝デー）が行われていた。サティ・ビブレカードは2007年3月にイオンカードに統合された。なお、類似名称の「サティカード」は旧マイカル九州のカードであるが、こちらも2007年5月にイオンカードに統合され以後当社でも割引特典が受けられるようになっている。

お客さまわくわくデー

毎月5日・15日・25日の5のつく日は、イオンカード各種での支払いでときめきポイントが200円につき1ポイントのところ2倍の2ポイント付与か、WAONでの支払いで200円につき1ポイントのところ2倍の2ポイント付与される「お客さまわくわくデー」がある。なお、毎月10日の「ときめきWポイント（2倍）デー」のみ以前と同様継続される。

買物袋持参運動

サティ・ビブレにてレジ袋が不要の場合、1回の精算ごとに通常1個のスタンプが「買物袋持参スタンプカード」に押印される（一部店舗ではスタンプカードを終了している）。スタンプ20個でマイカルの場合は100円分のお買物券として利用できる。ただし、下記においては、1回の精算ごとに2個のスタンプ（Wスタンプ）が押印される。

毎月5日（ノー・レジ袋の日）
毎月11日（イオン・デー）
毎月20日（イオンお客さま感謝デー）
毎月30日および毎年2月27日（イオンお客さま感謝デー）
毎年4月1日から4月30日まで（マイカルレジ袋削減強化月間）
毎年6月1日から6月30日まで（環境月間）
毎年10月1日から10月31日まで（3R推進月間）

マイカルにおけるWスタンプは、2006年10月から開始された。なお、盛岡南サティ・高崎サティを除くマイカルのサティ・ビブレでは、2007年2月までは、イオンお客さま感謝デーではなく「サティ・ビブレカード感謝デー」（毎月月末2日間）であった。また、イオン・デーがWスタンプ実施日となったのは2007年3月からである。マイカルの「買物袋持参スタンプカード」は、他のイオングループのチェーンストア各社で押印してもらうことはできるが（一部店舗は除く）、100円のお買物券としては使えない。逆に、マイカルでも、他のイオングループのチェーンストア各社の「買物袋スタンプカード」に押印してもらうことはできるが、お買物券としては使うことができない（スタンプカード取扱い店舗であれば押印してもらうことはできるが、お買物券の使用は発行店のみ）。